Curriculum
Devenir un expert de la Communication Interne en entreprise
Les bases de la communication interne
0/8
-
4 choses que vous ignoriez sur la communication interne
01:55Aperçu -
Qu’est-ce que la communication interne ?
03:06Aperçu
-
Les 3 dimensions de la communication interne
03:45
-
Les acteurs de la communication interne
03:59
-
Les avantages de la communication interne
03:50
-
Son rôle et ses objectifs
02:52
-
Lancez une démarche de changement
02:03
-
Calculez l’impact de la communication interne
02:00
Organiser sa communication interne
0/7
Impliquer la direction dans la communication interne
0/6
-
Pourquoi impliquer la direction ?
02:02Aperçu
-
La communication du dirigeant impacte l’entreprise
02:25
-
Que se passe-t-il quand la direction n’est pas impliquée ?
02:56
-
5 indicateurs en lien direct avec la communication interne
03:12
-
6 arguments pour convaincre la direction d’investir dans la communication interne
02:15
-
La communication à adopter en fonction du style de direction : aider le dirigeant à se révéler ou s’améliorer
03:26
Impliquer les managers dans la communication interne
0/5
Impliquer les collaborateurs dans la communication interne
0/10
-
Impliquer les collaborateurs dans la com’ interne, qu’est-ce que ça signifie ?
02:56
-
Pourquoi est-il important d’impliquer les collaborateurs ?
02:25
-
Les 6 commandements pour impliquer les collaborateurs
08:38
-
3 rôles-clés pour impliquer les collaborateurs dans la communication interne
03:54
-
Collaborateurs ambassadeurs ? Qu’est-ce que c’est ?
02:20
-
Comment identifier les ambassadeurs de votre entreprise ?
02:02
-
Quelles missions confier aux ambassadeurs ?
01:57
-
Comment leur donner envie de s’investir ?
03:04
-
Impliquer les collaborateurs grâce à un outil de communication digital
03:51
-
Créer une communauté d’ambassadeurs
03:05
Les outils de la communication interne
0/14
-
Les outils pour informer… De quoi va t-on parler ?
04:57
-
Pourquoi mettre en place un SEUL outil de communication interne en entreprise ?
02:30
-
Les 9 avantages d’un outil de communication interne
04:11
-
Comment bien choisir son outil de communication interne ?
03:41
-
Comment mettre en place votre outil ?
04:15
-
Le plan de communication interne
01:42
-
Les 7 étapes de l’élaboration du plan de communication interne
05:54
-
Organiser votre stratégie éditoriale grâce à des outils
05:36
-
Créer un marronnier hebdomadaire pour votre calendrier éditorial
03:13
-
Utiliser la grille contributeurs
02:18
-
Des outils pour réaliser des vidéos
05:54
-
10 conseils pour créer une vidéo efficace !
04:24
-
Les outils pour réaliser des photos
03:34
-
Des outils pour créer des podcasts
02:52
Utiliser les événements d’entreprise pour sa communication interne
0/8
-
Pourquoi l’événement est important pour l’entreprise ?
05:09Aperçu
-
Quelles différences entre l’événement et l’événementiel ?
02:24
-
Comment transformer des rituels en événements du quotidien ?
04:17
-
Comment créer l’événement au sein des entreprises ?
03:20
-
Inclure ces rituels dans votre plan de communication
02:59
-
Comment transformer un événement en succès ?
05:08
-
Comment bien communiquer autour de son événement d’entreprise ?
04:00
-
Comment bien mesurer post événement ?
02:22
Mesurer les résultats de sa communication interne
0/9
-
Pourquoi mesurer la communication interne ?
02:35Aperçu
-
Que peut-on mesurer ?
04:37
-
Mesurer grâce au digital
02:30
-
Les étapes pour mesurer la communication interne
02:54
-
Les indicateurs de performance pour mesurer
05:18
-
Quand et comment mesurer mes actions ?
06:34
-
Sonder les collaborateurs
03:03
-
Réaliser un sondage ou une enquête interne
02:48
-
Mesurer le coût d’une mauvaise communication interne
01:07
Vidéo
Qu’est-ce qu’un manager communicant ?
Les 3 points à retenir :
- Le manager doit utiliser les bons leviers pour aligner les attentes et les ambitions individuelles.
- Développer son intelligence émotionnelle, son empathie et écouter activement est crucial pour gagner la confiance des collaborateurs.
- Ses missions clés incluent informer sur la stratégie et les objectifs SMART, communiquer sur les grands projets et fédérer l’équipe.