MOOC : Se former à la Gestion de Projet

Ce MOOC propose une formation complète en gestion de projet à travers une série de modules vidéo pratiques et théoriques. Conçu pour les débutants ou les professionnels souhaitant renforcer leurs compétences, le programme couvre les principaux concepts et outils nécessaires pour gérer efficacement tout type de projet.

Contenu de la formation :

1. Initiation à la Gestion de Projet (4:33)
   Introduction aux fondamentaux de la gestion de projet, expliquant les concepts clés et l’importance de ce domaine dans les organisations.

2. Les objectifs à atteindre (4:30)
   Identification et définition des objectifs précis pour assurer la réussite d’un projet.

3. Exemple complet de tâches + QCM (5:18)
   Étude d’un exemple concret de gestion des tâches dans un projet, suivi d’un QCM pour évaluer les connaissances.

4. La portée (3:49)
   Explication de la notion de portée du projet, c’est-à-dire les limites et les livrables attendus.

5. Gestion des liaisons / relations (5:06)
   Exploration des relations entre les différentes tâches et activités d’un projet.

6. Le jalon ou sous-objectif (4:02)
   Apprentissage de l’importance des jalons comme étapes clés dans le suivi de la progression du projet.

7. La planification dans un projet (3:51)
   Les méthodes et outils pour une planification efficace, garantissant le bon déroulement des différentes phases du projet.

8. Tuto : créer un diagramme de Gantt (4:25)
   Tutoriel pratique sur la création d’un diagramme de Gantt, un outil essentiel pour la planification et le suivi de projet.

9. 20 cours fondamentaux de Gestion de Projet (5:52)
   Vue d’ensemble des principaux concepts à maîtriser pour bien gérer un projet.

10. Tuto : créer un diagramme de PERT (4:40)
    Apprentissage de la création d’un diagramme de PERT, utile pour la gestion des tâches interdépendantes.

11. Planning et méthode CPM (5:01)
    Introduction à la méthode CPM (Critical Path Method) pour l’identification des tâches critiques dans un projet.

12. Prévision et durée (5:35)
    Techniques de prévision des durées des différentes tâches dans un projet.

13. Calcul du chemin critique (4:41)
    Calcul et analyse du chemin critique d’un projet pour optimiser le délai total.

14. La marge dans un projet (3:35)
    Explication de la notion de marge et comment elle influence la flexibilité dans la planification.

15. Délai et contrainte (5:23)
    Gestion des délais et des contraintes externes et internes qui impactent le projet.

16. Les ressources dans un projet (Durée : Non spécifiée)
    Gestion des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires pour mener à bien le projet.

Objectifs pédagogiques :

À la fin de ce cours, les apprenants seront capables de :

• Identifier et définir les objectifs d’un projet
• Planifier efficacement un projet en utilisant des outils comme les diagrammes de Gantt et PERT
• Gérer les tâches, ressources, délais et contraintes d’un projet
• Calculer le chemin critique et comprendre la marge de manœuvre dans un projet

Cette formation est idéale pour acquérir une base solide en gestion de projet et préparer les apprenants à appliquer ces compétences dans un cadre professionnel.